5 نکته مهم قبل از ارتقا تیم توسعه

در این مقاله با 5 نکته مهم قبل از ارتقا تیم توسعه تون که حتما باید در نظر داشته باشین آشنا میشیم.

درآمد کار های برون سپاری جهانی و دور کاری از سال 2012 در یک مسیر ناپایدار قرار داشته.

درآمد در سال 2014 به 104.6 میلیارد دلار رسید و در سال بعدش به 88.9 میلیارد دلار کاهش یافت.

آمار برون سپاری سال 2018 نشون میدهد که روند افزایش و کاهش درآمد همچنان ادامه داره ، هرچند به نظر میرسه بازار تا حدودی در حال تثبیته.

لی کوآن یو ، اولین نخست وزیر سنگاپور ، یک بار گفت:

“اگه خودتونو از برون سپاری محروم کنین ولی رقبا این کارو نکنن ، خودتونو از تجارت خارج میکنین.”

بسیاری از مشاغل با کمبود استعداد فناوری روبرو هستن که مانعی بزرگ در رشد تجارت هست.

بنابراین ، وقت این رسیده که عمیق تر فکر کنین و راه حل های برون سپاری رو برای کسب و کار خود در نظر بگیرین تا از رقبایتون بهتر عمل کنین.

در این مقاله ما در مورد موارد مهمی صحبت میکنیم که باید قبل از ارتقا تیم توسعه تون در نظر بگیرین.

مهارت های تیم تون رو شناسایی کنین

قبل از اینکه تصمیم بگیرید که تیم توسعه خودتونو ارتقا بدین ، برای شما مهمه که ارزیابی و درک کنین که تیم توسعه داخلی شما چه مهارت هایی داره.

بذارین اینجوری بگیم شما تیمی از توسعه دهندگان سطح بالا بسیار ماهر دارین ، اما دانش تکمیل یک پروژه رو از دست میدین.

تجزیه و تحلیل و درک مهارت ها و دانش تیم شما در حال حاضر به شما کمک میکنه تا موقع اضافه کردن اعضای جدید به تیم هرهمپوشانی از بین بره.

این به شما کمک میکنه از پرداخت اضافی خدمات اضافی که ممکنه سازمان شما واقعاً نیازی به اون نداشته باشه جلوگیری کنین.

اگه در تلاشین که شکاف ها در مهارت تیم رو شناسایی کنین ، در اینجا نحوه انجام این کار وجود داره:

• از همه کارمندای خودتون بخواین یک نظرسنجی ساده رو پر کنن.
• در مورد مهارت فنی اونا رو بسنجین تا مهارت فنی اونا دستتون بیاد.
• سوالاتی در مورد مهارت اونا بپرسین تا ببینین که اونا ابزار مناسبی برای انجام کارشون دارن یا نه.
• چه آموزشهای تکمیلی رو احساس میکنن که برای انجام کار خود به طور موثر باید انجام بدن؟

به محض اینکه میفهمین تیم شما چی کم و کسر داره ، میتونین به راحتی تیم توسعه دهندگان دور کار موثر تری برای گسترش مجموعه مهارت ها تشکیل بدین .

دونستن مهارتهایی که تیم شما فاقد اوناست ، یکی از مهمترین نکاتی هست که با دونستنش میتونین تیم توسعه خودتونو ارتقا بدین.

“قسمت دیگه ای از برون سپاری به سادگی میگه : جایی که کاردر خارج بهتر از داخل انجام میشه، ما باید انجامش بدیم.”

-آلفونسو جکسون ، وزیر مسکن و شهرسازی پیشین ایالات متحده.

بودجه خودتونو مشخص کنین

بیایین در مورد چگونگی ارتقا تیم توسعه مون بیشتر بخونیم.

وقتی که خلا های لازم برای پر کردن رو برطرف کردین ، میتونین در مورد فرآیندهایی که نیاز به راه حل های برون سپاری دارن تصمیم بگیرین.

شما میتونین به یک توسعه دهنده دور کار برای قسمتهای بک اند یا فرانت اند نیاز داشته باشین.

هنگام استخدام توسعه دهنده ها از یک شرکت برون سپاری ، باید یه ایده تقریبی از برآورد بودجه کلی پروژه تجاریتون داشته باشین.

هزینه های متنوعی در رابطه با استخدام توسعه دهنده جدید بر اساس عوامل مختلف وجود داره.

هنگامی که هزینه های استخدام ، آموزش و سایر مراحل پردازش رو تأمین میکنین ، برآورد هزینه استخدام کارمند جدید میتونه 1.5 تا 3 برابر حقوق و دستمزد اون باشه.

گلدمن ساکس با استخدام بیش از 9000 نفر در مکان های کم هزینه استخدام توسعه دهندگان دور کار رو افزایش داده ،

تنها تعداد اندکی از 10 هزار نفر هستن که در داخل دفاتر NYC و Jersey City کار میکنن .

استخدام های خارج از کشور طی پنج سال گذشته مرتب افزایش داشته

و این روند برای سایر بانک ها و موسسات مالی ایجاد شده ، که برای کاهش هزینه ها و به دست آوردن مزایای استخدام نیروی کار ماهر ، این طرح رو دنبال میکنن.

واضحه که کار برون سپاری به شهرها و کشورها با هزینه کم ، هدف نهایی هست.

گیج کننده ترین مشکل مالی برای موسسات و شرکتها مربوط به ایجاد زیرساختهای عظیمه.

بنابراین ، چرا به مکان هایی با هزینه کم که همان کارو میشه به همون کیفیت انجام داد و اونم با هزینه کمتر استفاده نکرده و برون سپاری نکنیم؟!

جدول زمانی پروژه تونو ارزیابی کنین

ارزیابی جدول زمانی پروژه شما یکی از مهمترین مواردی هست که باید قبل از ارتقا تیم توسعه تون در نظر بگیرین.

اگه می خواین تیم تونو ارتقا بدین ، برای اطمینان از کنترل کامل بر پروژه توسعه خود ، این عوامل رو در نظر بگیرین.

• از زمان لازم برای راه اندازی تیم توسعه دور کار خودتون اطمینان حاصل کنین.
• دیدی به چالش هایی که ممکنه هنگام استخدام یک تیم توسعه دور کار باهاش روبرو بشین ، داشته باشین.
• همواره چک کنین و بر روی پروژه ها و نتایج اونا کنترل کاملی داشته باشین.
• ضرب الاجل های پروژه رو مشخص کنین و در جهت انجام پروژه تلاش کنین.
• جلسات گروهی رو راحت برگزار کنین و خواستار همکاری تیمی بهتر باشین.

به گفته Glassdoor ، متوسط ​​زمان استخدام برای موقعیت های فنی در حال افزایشه و استخدام یک توسعه دهنده در ایالات متحده ممکنه حدود 35 روز طول بکشه.

اگه شما نیاز دارین که محصولی رو سریع وارد بازار کنین ،

پس زمانی که باید برای مراحل استخدام بذارین میتونه صرف تولید محصول دیجیتالی شما بشه.

بعلاوه ، اگه برای شروع به موقع یک پروژه نیاز به سرعت بخشیدن در روند استخدام دارین ،

ممکنه برون سپاری یا افزایش کارکنای شما بهترین روش برای ارتقا تیم شما بدون کاهش کیفیت باشه.

ارتباطات همه چیزه

یکی از مهمترین مواردی که باید قبل از ارتقا تیم توسعه خودتون مورد توجه قرار بدین اینه که هر زمان بخواین باید بتونین با تیم خود به خوبی ارتباط برقرار کنین.

اطمینان حاصل کنین که ارتباط بین دو طرف به راحتی امکان پذیره .

با تشکر از ابزارهایی مثل Slack ، Asana ، و Campfire ، که اکنون امکان ایجاد ارتباط آسونو برای اعضا فراهم کرده.

برای بهره مندی از یک مدل برون سپاری شده برای رشد تجارت ، سازمان باید بدونه که چطوری میتونه به بهترین شکل با متخصص ها کانکت بشه.

عدم ارتباط صحیح در دور کاری در بهترین حالت فقط منجر به فعالیت اون فرد در خلا میشه ، جایی که ارزش واقعی اونا توسط سازمان شما هیچوقت درک و احساس نمیشه.

بخاطر داشته باشین که اگه تصمیم دارین کار توسعه ای رو به خارج از کشور برون سپاری کنین، یا خودتن برای سازمانی دور کاری انجام بدین،

اختلاف منطقه زمانی بین شما و فرد یا سازمان خارج از کشور شما نباید بیش از هشت ساعت باشه، در غیر این صورت ممکنه با مشکلات ارتباطی روبرو بشین.

قبل از امضای قرداد جوانب رو بررسی کنین

برای پیدا کردن تیم برون سپاری مناسب ، در مورد نیازمندی های تجاری خودتون به خوبی بحث کنین.

حالا میتونین با تعیین محدودیت زمان و برآورد بودجه پروژه خود تون هر قراردادی رو امضا کنید.

این کار نه تنها برای تجارت شما بهترین نتیجه رو در پیش داره بلکه به شما کمک میکنه تا نتایج مطلوبی رو به سریع تر و مقرون به صرفه به مشتریا ارائه بدین.

• از امنیت داده های خود احساس بهتری داشته باشین.
• اطمینان حاصل کنید که اطلاعات پروژه در دستای درستی هست.
• یک شرکت برون سپاری انتخاب کنین که هر نوع نگرانی در مورد امنیت داده ها رو برطرف کنه

وقتی نوبت به ارتقا تیم توسعه شما میرسه ، هیچ راه حل مناسبی برای همه افراد وجود نداره.

پس ، برای انجام یک انتخاب صحیح ، باید جنبه های مختلف رو به دقت تجزیه و تحلیل کرده و نکات بالا رو بررسی کنین.

خیلی از سازمان ها به این نتیجه رسیدن که یک روش ترکیبی راهی درسته

چون به اعضای تیم داخلی و توسعه دهنده های خارج از سازمان اجازه میده تا با هم کار کنن.

امیدوارم از این مقاله لذت برده باشین و مقاله های ما در سایت لرن یار رو فراموش نکنین.

منبع